貴州訊（通訊員 吳璨）5月19日，公司總經濟師李運武帶隊赴貴州分公司督導檢查工作，落實集團“雙管行動”要求，深入調研貴州分公司及項目建設。

李運武一行深入施工現場，通過聽取匯報、實地查看、座談交流等形式，對貴州分公司在建項目進度建設、安全文明施工進行了詳細督導。

座談會上，李運武對貴州分公司的運營發展表示了肯定，指出分公司應盡快搭建完整的組織架構，完善人員配備，打造一支強盛穩定的管理隊伍。對于貴州分公司的發展，他提出四點要求，一是提高政治站位，明確分管職責。按照“一黨雙責”原則將黨風廉政建設融入到分管建設中，以黨建文化增強員工企業認同感，凝聚人心。嚴格遵守集團廉政建設要求，對項目管理班子不能卡拿索要。牢牢把握集團及公司的要求建立秩序，增強廉潔從業意識，切實守住規矩底線。二是團結一心向前看，堅定落實制度要求。在公司統籌管理的基礎上完善分公司管理制度，適當調整政策傾斜，加強項目的縱橫溝通和管理，把控好項目風險。三是防范風險向外看，強化組織保障。針對貴州分公司現有項目進行具體問題具體分析，總結經驗，吸取教訓，著重把控經營風險，由分公司及公司進行雙重把控，轉嫁在建項目經營生產風險。四是創造效益朝后看，提升品牌形象。把好項目內部合同關，實行專人專管，嚴控項目成本，合理規避項目訴訟風險，保障項目結算資料的及時性、完整性。分公司不僅要對項目生產工作進行管控，更要提高服務水平，助力項目打造優秀管理團隊，提升國企單位的品牌形象，增強社會效益。

貴州分公司表示，將充分落實“雙管行動”有關要求，堅持問題導向、目標導向、結果導向，狠抓落實，持續改進分公司機關及項目管理工作，樹立建投一建品牌，做出分公司特色，促進公司在西南片區穩定發展。

貴州分公司領導班子、機關員工參加調研。